醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

一級導(dǎo)視標(biāo)識包括了：醫(yī)院名稱標(biāo)識；醫(yī)院總平面圖；各單體建筑名稱標(biāo)識(如門診樓、急診樓、醫(yī)技樓、住院樓、辦公樓等)；道路及各單體建筑的導(dǎo)向標(biāo)識；急救通道標(biāo)識；無障礙通道標(biāo)識；室外宣傳欄。

醫(yī)院名稱標(biāo)識一般應(yīng)設(shè)置在醫(yī)院主入口處或主建筑物等醒目位置。外形尺寸大小由醫(yī)院根據(jù)實際情況設(shè)置。如需夜間發(fā)光，應(yīng)采用節(jié)能設(shè)施的照明設(shè)計，其支架應(yīng)由專業(yè)單位設(shè)計、安裝，并確保其安全性。

室內(nèi)外標(biāo)識設(shè)計在早期就考慮到了節(jié)能減排，這種規(guī)劃思路與一般的標(biāo)識系統(tǒng)有所不同。

導(dǎo)視標(biāo)識設(shè)計怎樣和場景契合。前期標(biāo)識|醫(yī)院導(dǎo)向標(biāo)志導(dǎo)視系統(tǒng)醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計要能體現(xiàn)出醫(yī)院的文化特點，同時還要保證整體設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一。醫(yī)院標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)的圖形、文字等視覺語言應(yīng)簡明扼要，形式美觀。

標(biāo)識是文明的象征，指的是公共場所的指示，這個場所包括商業(yè)場所，非盈利公共機構(gòu)，城市交通，社區(qū)等等。如果沒有完整的標(biāo)識、標(biāo)牌系統(tǒng)，就等于城市的地圖系統(tǒng)、道路標(biāo)識系統(tǒng)沒有完善，要找一個地址就會花費不少的時間。

酒店績效考核

1、酒店績效考核方案 (一)為進一步完善績效考核體系建設(shè)，客觀、準(zhǔn)確地評價各部門的工作績效，充分發(fā)揮績效考核在發(fā)展中的激勵作用，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，跟據(jù)本酒店的特點，特制定以下考核辦法。

2、目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對績，效的考評，績就是員工業(yè)績。

3、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項工作任務(wù)，科學(xué)制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)，進行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

4、月薪制（1）　績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行（新進員工本季度按100%計算）（2）　營業(yè)額考核工資完成當(dāng)月預(yù)算營業(yè)額考核工資的100% 未完成預(yù)算營業(yè)額按未完成比例扣除。

5、酒店績效考核方案 混淆績效考核與績效管理 績效考核和績效管理，是完全不同的兩個概念。有很多的企業(yè)，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理，把二者混為一談。

如何做好酒店績效考核呢?

科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項工作任務(wù)，科學(xué)制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)，進行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

主管級以上績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分；第二檔(良好檔)分數(shù)為75分；第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。

XX酒店綜合績效考核方案總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

考核指標(biāo)過多過濫，就會讓員工看不清楚哪些東西是最應(yīng)該關(guān)注的，哪些東西是自己最應(yīng)該做的。

酒店績效考核方案

1、酒店員工績效考核方案(一) 用人單位，對于各崗位的員工，都會制定符合崗位的績效考核，制定其考核目的，考核內(nèi)容等。

2、為了簡單有效的實施績效管理，全酒店分三個層次進行績效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%。 員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對各部門各崗位人員進行考核。 科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項工作任務(wù)，科學(xué)制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)，進行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

4、酒店員工績效考核方案考核目的為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工每月工作績效進行評估，肯定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

酒店的星級是怎樣評定的?五星級的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?

設(shè)備保障標(biāo)準(zhǔn)：具備十分有效的防噪音及隔音措施，有內(nèi)窗簾及外層遮光窗簾。有與飯店本身星級相適應(yīng)的文具用品，有飯店服務(wù)指南、價目表、住宿規(guī)章、本市旅游景點介紹、本市旅游交通圖、與住店客人相適應(yīng)的報刊。

一星級飯店 要有適應(yīng)所在地氣候的采暖、制冷設(shè)備；16小時供應(yīng)熱水；客房、衛(wèi)生間每天要全面整理一次，隔日或應(yīng)客人要求更換床單、被單及枕套，并做到每客必換；能夠用英語提供服務(wù)。

星級酒店要有三種枕頭供客人選擇，前廳要有同層公用衛(wèi)生間。

根據(jù)《中華人民共和國星級酒店評定標(biāo)準(zhǔn)》將酒店按等級標(biāo)準(zhǔn)是以星級劃分，分為一星級到五星級5個標(biāo)準(zhǔn)。